L’accompagnement de Florence et Michel nous a permis d’atteindre notre objectif de cohésion et de développement managérial, par une réelle mise en situation opérationnelle.
Nous avons particulièrement apprécié les supports et réflexions collectives sur des fondamentaux comme éléments fédérateurs (mode de management, délégation, gestion de crise, motivation, travail de groupe, conduite de réunion…)

Jean P.
Directeur Général


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COACHING D'ÉQUIPES

Comment améliorer la performance de mon équipe ?
Sa cohésion ?
Comment identifier un talent-clé parmi mes proches collaborateurs ?
Comment intégrer un collaborateur pour le faire monter en puissance ?...



Pour les coachings d’équipes et l’ensemble des prestations collectives, nous intervenons en association avec Michel Yvenat, fondateur du cabinet conseil KMY.

Amis depuis plusieurs années, nous avons une vision commune de l’approche humaine. Très complémentaires, nous avons décidé de mettre nos expériences et savoir-faire en commun en créant un concept de Team Building innovant, modulaire et évolutif !

L’efficacité des équipes est un levier de progrès déterminant. Un Team Building se construit sur-mesure pour chaque équipe et chaque situation.

A partir d’outils de dynamique de groupe (techniques de créativité, jeux de rôles, grilles de perception…), de techniques collaboratives et d’apports en formation, le coaching d’équipe et le Team Building ont pour objectifs de :

Développer les compétences interpersonnelles
Renforcer l’autonomie et la qualité décisionnelle
Améliorer les mécanismes de communication, de coordination et de coopération
Créer un sentiment d’appartenance et une identification à la culture de l’entreprise
Repérer et promouvoir les talents
Optimiser les ressources internes et les liens interpersonnels
Aider à comprendre, à vivre et à supporter les mutations nécessaires de l’entreprise
Définir une vision et une stratégie commune
Bâtir des plans d’actions opérationnels ambitieux et mobilisateurs

Exemples d’accompagnement chez nos clients :

Mobiliser le CODIR et réussir le projet stratégique de l’entreprise
Management du changement par les leaders

Accompagnement du nouveau projet d’entreprise
Connaître et décliner les valeurs d’entreprise en bonnes pratiques managériales
Elaborer la charte du management

Optimiser la cohésion de l’équipe de Direction
Consolider les équipes et les mettre en capacité de préparer et construire l’avenir :
    • En prenant en compte les besoins de chacun,
    • En créant et en s’appropriant des règles de fonctionnement,
    • En adoptant un comportement plus écologique pour chacun des membres de l’équipe
      et pour l’équipe elle-même

Coaching équipe dirigeante
Absorber les changements et préparer l’avenir de l’entreprise

Renforcer la cohésion et développer la cohérence managériale
Construire l’avenir autour de la performance managériale

Renforcer l'engagement des salariés
Réalisation d’un Diagnostic sur les pratiques managériales, la communication et l’organisation
Préconisations et mise en œuvre de solutions de développement

Florence Poingt et Michel Yvenat sont membres de l'International Coach Federation




Ce qu’ils en disent :

L’accompagnement de Florence et Michel nous a permis d’atteindre notre objectif de cohésion et de développement managérial, par une réelle mise en situation opérationnelle.
Nous avons particulièrement apprécié les supports et réflexions collectives sur des fondamentaux comme éléments fédérateurs (mode de management, délégation, gestion de crise, motivation, travail de groupe, conduite de réunion…)

Jean P. - Directeur Général


Florence et Michel ont accompagné avec succès le Comité de Direction de notre Groupe dans une démarche de changement. L’éclairage qu’ils nous ont apporté et les outils qu’ils nous ont suggérés permettent à notre CODIR de mener à bien les réflexions sur les différents sujets à traiter et surtout d’aboutir à un processus de décision partagé et accepté par tous.
C’est grâce à leurs compétences professionnelles associées à leur perception aigue des situations et leur pragmatisme que ces changements ont été possibles.

Jean-Paul C. - Directeur Général