L’accompagnement de Florence nous a permis d’atteindre notre objectif de cohésion et de développement managérial, par une réelle mise en situation opérationnelle.
Nous avons particulièrement apprécié les supports et réflexions collectives sur des fondamentaux comme éléments fédérateurs (mode de management, délégation, gestion de crise, motivation, travail de groupe, conduite de réunion…)
Jean P.
Directeur Général
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Nous avons particulièrement apprécié les supports et réflexions collectives sur des fondamentaux comme éléments fédérateurs (mode de management, délégation, gestion de crise, motivation, travail de groupe, conduite de réunion…)
Jean P.
Directeur Général
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COACHING D'ÉQUIPES
Comment améliorer la performance de mon équipe ?
Sa cohésion ?
Comment identifier un talent-clé parmi mes proches collaborateurs ?
Comment intégrer un collaborateur pour le faire monter en puissance ?...
L’efficacité des équipes est un levier de progrès déterminant. Un Team Building se construit sur-mesure pour chaque équipe et chaque situation.
A partir d’outils de dynamique de groupe (techniques de créativité, jeux de rôles, grilles de perception…), de techniques collaboratives et d’apports en formation, le coaching d’équipe et le Team Building ont pour objectifs de :
• Développer les compétences interpersonnelles
• Renforcer l’autonomie et la qualité décisionnelle
• Améliorer les mécanismes de communication, de coordination et de coopération
• Créer un sentiment d’appartenance et une identification à la culture de l’entreprise
• Repérer et promouvoir les talents
• Optimiser les ressources internes et les liens interpersonnels
• Aider à comprendre, à vivre et à supporter les mutations nécessaires de l’entreprise
• Définir une vision et une stratégie commune
• Bâtir des plans d’actions opérationnels ambitieux et mobilisateurs
Exemples d’accompagnement chez nos clients :
Mobiliser le CODIR et réussir le projet stratégique de l’entreprise
• Management du changement par les leaders
Accompagnement du nouveau projet d’entreprise
• Connaître et décliner les valeurs d’entreprise en bonnes pratiques managériales
• Elaborer la charte du management
Optimiser la cohésion de l’équipe de Direction
• Consolider les équipes et les mettre en capacité de préparer et construire l’avenir :
• En prenant en compte les besoins de chacun,
• En créant et en s’appropriant des règles de fonctionnement,
• En adoptant un comportement plus écologique pour chacun des membres de l’équipe
et pour l’équipe elle-même
Coaching équipe dirigeante
• Absorber les changements et préparer l’avenir de l’entreprise
Renforcer la cohésion et développer la cohérence managériale
• Construire l’avenir autour de la performance managériale
Renforcer l'engagement des salariés
• Réalisation d’un Diagnostic sur les pratiques managériales, la communication et l’organisation
• Préconisations et mise en œuvre de solutions de développement
Florence Poingt est membre de l'International Coach Federation
Ce qu’ils en disent :
L’accompagnement de Florence nous a permis d’atteindre notre objectif de cohésion et de développement managérial, par une réelle mise en situation opérationnelle.
Nous avons particulièrement apprécié les supports et réflexions collectives sur des fondamentaux comme éléments fédérateurs (mode de management, délégation, gestion de crise, motivation, travail de groupe, conduite de réunion…)
Jean P. - Directeur Général
Florence a accompagné avec succès le Comité de Direction de notre Groupe dans une démarche de changement. L’éclairage qu’elle nous a apporté et les outils qu’elle nous a suggérés permettent à notre CODIR de mener à bien les réflexions sur les différents sujets à traiter et surtout d’aboutir à un processus de décision partagé et accepté par tous. C’est grâce à ses compétences professionnelles associées à sa perception aigue des situations et son pragmatisme que ces changements ont été possibles.
Jean-Paul C. - Directeur Général
Comment améliorer la performance de mon équipe ?
Sa cohésion ?
Comment identifier un talent-clé parmi mes proches collaborateurs ?
Comment intégrer un collaborateur pour le faire monter en puissance ?...
L’efficacité des équipes est un levier de progrès déterminant. Un Team Building se construit sur-mesure pour chaque équipe et chaque situation.
A partir d’outils de dynamique de groupe (techniques de créativité, jeux de rôles, grilles de perception…), de techniques collaboratives et d’apports en formation, le coaching d’équipe et le Team Building ont pour objectifs de :
• Développer les compétences interpersonnelles
• Renforcer l’autonomie et la qualité décisionnelle
• Améliorer les mécanismes de communication, de coordination et de coopération
• Créer un sentiment d’appartenance et une identification à la culture de l’entreprise
• Repérer et promouvoir les talents
• Optimiser les ressources internes et les liens interpersonnels
• Aider à comprendre, à vivre et à supporter les mutations nécessaires de l’entreprise
• Définir une vision et une stratégie commune
• Bâtir des plans d’actions opérationnels ambitieux et mobilisateurs
Exemples d’accompagnement chez nos clients :
Mobiliser le CODIR et réussir le projet stratégique de l’entreprise
• Management du changement par les leaders
Accompagnement du nouveau projet d’entreprise
• Connaître et décliner les valeurs d’entreprise en bonnes pratiques managériales
• Elaborer la charte du management
Optimiser la cohésion de l’équipe de Direction
• Consolider les équipes et les mettre en capacité de préparer et construire l’avenir :
• En prenant en compte les besoins de chacun,
• En créant et en s’appropriant des règles de fonctionnement,
• En adoptant un comportement plus écologique pour chacun des membres de l’équipe
et pour l’équipe elle-même
Coaching équipe dirigeante
• Absorber les changements et préparer l’avenir de l’entreprise
Renforcer la cohésion et développer la cohérence managériale
• Construire l’avenir autour de la performance managériale
Renforcer l'engagement des salariés
• Réalisation d’un Diagnostic sur les pratiques managériales, la communication et l’organisation
• Préconisations et mise en œuvre de solutions de développement
Florence Poingt est membre de l'International Coach Federation
Ce qu’ils en disent :
L’accompagnement de Florence nous a permis d’atteindre notre objectif de cohésion et de développement managérial, par une réelle mise en situation opérationnelle.
Nous avons particulièrement apprécié les supports et réflexions collectives sur des fondamentaux comme éléments fédérateurs (mode de management, délégation, gestion de crise, motivation, travail de groupe, conduite de réunion…)
Jean P. - Directeur Général
Florence a accompagné avec succès le Comité de Direction de notre Groupe dans une démarche de changement. L’éclairage qu’elle nous a apporté et les outils qu’elle nous a suggérés permettent à notre CODIR de mener à bien les réflexions sur les différents sujets à traiter et surtout d’aboutir à un processus de décision partagé et accepté par tous. C’est grâce à ses compétences professionnelles associées à sa perception aigue des situations et son pragmatisme que ces changements ont été possibles.
Jean-Paul C. - Directeur Général